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地标金融半年十倍增长背后的逻辑
发布时间:2014-12-16 11:48:09

刘侠风,安徽安庆人氏。2003年进入传统媒体从事采编工作。2013年转战互联网金融P2P网贷行业,成为平台媒体总监。2014年6月,入主地标金融,担任总裁。


互联网时代下的商业生态正摧枯拉朽似的裂变、重组,没有哪个行业能幸免被改造的命运。以P2P网贷为代表的互联网金融为破解金融压抑撕开了一道口子,面对巨量市场迅猛发展,大有百花齐放之势;但是就如马云之于阿里,刘强东之于京东,雷军之于小米……P2P平台也因为领航者个人风格呈现迥异的生长路径和文化。


从名不见经传到业绩十倍增长、被业界奉为“年度黑马”,地标金融仅用了半年时间。这背后隐藏着什么样的生长逻辑?作为领航者,地标金融总裁刘侠风会怎么解读?是如何做到的?他又会如何看待行业走向?


为此,晶报记者在地标金融(福田区金中环48层)对刘侠风做了专访。


晶报:您没有金融专业背景,担任地标金融总裁之初,周围有不同的声音吗?当时公司的经营状况如何?


刘侠风:我大学学的是教育学,由于喜欢媒体,毕业后进入媒体圈打拼了十几年,而后转型在一家网贷平台做媒体总监。我接手地标金融的时候,不少朋友替我高兴之余也表达了担心:你能行吗?


“无功不受禄,无德不得宠”,在入职前我就已经做好了工作计划,心里很平静。


在互联网行业,去考究管理者个人的专业背景显得有些可笑,最应该关注的是他是否吸引、聚拢优秀人才,能否给优秀人才提供一个释放自己专业能量的环境。


我接手时(6月初)地标金融已经成立8个月,累计成交量只有9600万,平均下来月成交量是1200万,单日成交不到50万;这样的业绩在全国上千家平台中是极不起眼的。


我自己最看重还是人才,现在地标内部架构清晰,各个岗位都有很专业的人在把关。比如负责风控、项目合作的冯志伟,他有35年金融从业经历,曾担任广发银行一个支行的行长。


晶报:半年后的现在,公司的经营情况如何?


刘侠风:6月份我第一次给同事开会的时候,我提出一个目标:带领地标用一年时间实现业绩增长10倍。回过头来看,地标的发展速度远快于当时的目标,9月份地标成交量1.12亿元,跻身行业50强;此后每个月的成交量保持在亿元级别。活跃用户也保持10%以上的月环比增长,发展后劲很足。具体数据方面,可以关注我们每个月初发布的月度报告。


晶报:今年以来P2P网贷行业竞争日益加剧,出现不少有上市公司、国企等高大上背景的平台,在这样的背景下地标金融是如何成为行业黑马的?


刘侠风:资源都抢着进入P2P网贷行业,就说明这个行业市场足够大,都想进来分一杯羹。

地标金融不惧竞争,我们的业绩源于各个条线的深耕。这半年之间,我们的用户体验、品牌影响力和忠诚度都有很大的提升。 具体来说,产品结构更加合理丰富,推出一个月、两个月、六个月、十二个月等不同期限的产品,同时与融360达成战略合作引入小额工薪贷产品;新版网站功能更加强大,体验更佳,比如提供债权转让功能、100元以上任意金额可投标等;信息透明方面,每月发布的月度发展报告数据详实、真实,还引入第三方独立监督力量——成立行业首家媒体观察团……


晶报:你认为未来行业会呈现什么样的发展趋势?


刘侠风:目前网贷行业还处于发展的初级阶段,市场体量、用户规模还会不断放大,逐渐成为企业、个人直接融资,普通老百姓理财的主要渠道之一。


现在有些人担心网贷会不会像当年的团购一样,最后只活下几家平台。其实网贷对于借款人是雪中送炭,对投资者而言是多了一个固定收益来源;而团购对商家和用户都只是锦上添花,是弱需求。


晶报:“双十二”就要来了,地标金融会为投资者带来哪些福利?


刘侠风:作为一家有情怀的互联网理财平台,地标金融的发展壮大离不开广大用户的信赖和支持,“双十二”这天,我们准备任性一把,让大家“爽”一把。遵循互联网“简单、粗暴”的基本逻辑,就是发红包吧,不封顶,每个用户最多可以领取12000元左右红包;另外,为了配合6个月的产品布局,预期年化收益由原来的18%上浮到19%(仅限双十二当天)。


晶报:http://jb.sznews.com/html/2014-12/11/content_3089777.htm


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